Вариант использование персонала не путем приема на постоянную или временную работу, а по методу аутосортинга известен достаточно давно. Родился этот метод в Нью-Йоркских брокерских конторах - в городе, который долгое время считался абсолютным чемпионом по ценам за аренду коммерческой недвижимости (по крайней мере до тех пор, пока конкуренцию ему не составили Токио, Москва и Осака). Вначале это была лишь компьютерная помощь специалистов с почасовой оплатой. Затем этот метод стали применять в разных видах деятельности.

У аутосортинга есть свои плюсы и минусы. Главный плюс в том, что подобный метод существенно экономит деньги фирмы на аренду, мебель, компьютерное оборудование и, следовательно, на услуги различных функциональных служб (уборщики, охранники и т.п.). Также несомненный плюс в том, что оплата производится только за реально выполненную работу и не оплачиваются вынужденные простои ряда спецов.

Но есть и некоторые минусы. Главный минус в том, что "свой сотрудник" более управляем. Он подчиняется только директору - а "аутосортер" - увы, но не вам, а своему руководству.

Второй минус в том, что далеко не в любом случае можно ожидать немедленную реакцию специалиста-аутосортера: нужно время на согласование работ, уточнение ТЗ, - и, естественно, время на то, чтобы до вас добраться.

Какой вариант работы с персоналом использовать - решать, естественно, руководителю фирмы. И все-таки мы идем к тому, что аутосортинг вскоре будет более популярен. Цены на недвижимость неуклонно растут - поэтому плюсы аутосортинга явно перевешивают минусы.